Шкала ценностей сегодняшнего работника отлична от его предпочтений прошлых лет. Минули времена, когда только ради наличия самой работы люди могли, забывая обо всем, отдаваться ей, и только ей. Культ благополучной семьи и активной деятельности вне рабочего времени становится все более предпочтительным. Люди понимают, что понятие успеха очень сложное и без гармоничного сочетания многогранного ощущения счастья просто не имеет смысла. Как учитывать текущую ситуацию в организации собственной работы и в управлении Вашими подчиненными -- читайте ниже.
-
Внедряйте современные информационные технологии. Технология "виртуального офиса" при работе в информационной сфере деятельности позволяет, находясь в наиболее комфортной обстановке, так же плодотворно работать, как и в офисе. Действительно, зачем ехать через весь город, скажем, в редакцию или веб-студию, если Вы все равно садитесь за компьютер, и абсолютно безразлично, каково расстояние между этими компьютерами, стоит ли он в соседней комнате или в другом штате. Ведь Интернет связывает их воедино. Нет необходимости в наличии дополнительных производственных площадей. И список такого типа производственных проблем, решаемых современными технологиями, можно продлевать и продлевать
-
Подумайте о замене жесткого, принудительного графика работы на гибкий. Возможно, Ваш производственный цикл позволяет перейти к загрузке персонала и оплате не по часам присутствия на рабочем месте, а по факту и качеству исполняемой работы. Кто знает, какие внутренние резервы скрыты в Вашем коллективе?
- Организовывайте совместные встречи и отдых с семьями Ваших сотрудников. Такое более близкое знакомство поможет Вам понять внутренний мир Ваших коллег. Да и Вы подумаете, стоит ли лишний раз устраивать рабочий аврал, создавая помехи личной жизни персонала.
Ваше личное отношение к частной жизни (возможно, у Вас ее просто нет) не должно передаваться Вашим сотрудникам, а тем более починенным.
- Как показывает опыт, наиболее эффективной структурной единицей трудового коллектива является рабочая группа. Задание, поставленное перед таким микро-коллективом, обычно распределяется в соответствии с умением и возможностями каждого участника, да и вознаграждение делится по справедливости.
-
Если же Вашим подчиненным действительно пришлось пожертвовать частью своей личной жизни и отдать время работе, не забудьте отблагодарить за это их семьи. Незначительный подарок в виде знаков внимания, возможности компенсации потерянного для семьи времени будут как нельзя кстати. Руководителю же следует всерьез задуматься о совершенствовании методов управления, дабы не допускать подобных авралов впредь.
-
Не гнушайтесь расходами на помощь Вашим сотрудникам по уходу за их домочадцами. Подобные расходы могут быть покрыты и из корпоративных источников финансирования, специально организованных социальных фондов и пр. В конечном итоге все эти затраты многократно окупятся спокойной работой Ваших коллег и их полной отдачей в рабочее время.
-
Встречи с семьями Ваших сотрудников ценны еще и тем, что в ходе них происходит обмен информацией: своего рода взаимное обучение разумному проведению свободного времени, организации личной жизни. Нелишней будет организация подобной "школы" на самой фирме, с привлечением специалистов.
Виталий, "infovita"
